The 5-Second Trick For nowoczesne systemy premiowe
The 5-Second Trick For nowoczesne systemy premiowe
Blog Article
Żeby była realnie opłacalna, powinna przynosić więcej zysku niż generować kosztów. Opracowanie założeń systemu oraz zasad przyznawania premii
USŁUGI Skuteczne systemy premiowe i systemy prowizyjne Zwiększamy efektywność istniejących systemów prowizyjnych, premiowych i motywacyjnych. Analizujemy ich skuteczność i dobieramy najlepsze metody motywowania pracowników.
Te systemy pozwalają dostosować cele i nagrody do indywidualnych potrzeb i aspiracji pracowników. Każdy może czuć, że ma wpływ na swoją ścieżkę rozwoju.
We also use 3rd-occasion cookies that support us assess and know how you employ this Internet site. These cookies will be saved in your browser only together with your consent. You even have the option to opt-out of those cookies. But opting from Many of these cookies may have an effect on your searching expertise.
KPI (z ang. Key Overall performance Indicators) – w ten sposób określa się kluczowe wskaźniki efektywności mające na celu mierzenie tego parametru w poszczególnych obszarach funkcjonowania organizacji. Co istotne, wskaźniki efektywności KPI są bezpośrednio związane z celami biznesowymi i umożliwiają monitorowanie stanu ich realizacji.
Czyli firma wypłaca premię na długo, zanim sama zobaczy jakiekolwiek pieniądze za dane zamówienie czy projekt.
Ta forma zarządzania w oparciu o wskaźniki jest kluczem do efektywnego planowania w firmie. Sprzyja ona także osiąganiu przez organizację założonych celów strategicznych, które odgrywają bardzo istotną rolę przy projektowaniu systemu premiowego dostosowanego do jej potrzeb.
W tym artykule postaram się przedstawić główne przyczyny tego stanu rzeczy oraz zachęcić osoby odpowiedzialne za konstruowanie processów do holistycznego podejścia w projektowaniu.
Rola oczekiwań sponsora projektu i możliwości finansowych przedsiębiorstwa w konstrukcji nowego systemu premiowania.
Jeśli mamy kulturę organizacyjną pracy taką, że wartością jest stwierdzenie: „dobra praca = dobra płaca” – czyli:
Pierwsza zasada budowania methodów premiowych z mojej finansowej perspektywy jest prosta – że te systemy muszą mieć jasne, wręcz zero-jedynkowe zasady. Czyli zachęcamy mocno do tego, żeby pracować za liczbach i premiować nie za zasługi, ale za wyniki.
Wskaźniki produkcyjne KPI definiowane zgodnie z tym modelem umożliwiają mierzenie strat w obrębie konkretnego obszaru.
Bezsensownym jest goal miesięczny, miesięczna premia i wskaźniki, jeżeli handlowiec pracuje w procesach półrocznych lub trzymiesięcznych. Wtedy nowoczesne systemy premiowe dużo lepszym rozwiązaniem jest dawanie premii miesięcznej za konkretne działania w skali miesiąca.
Oczywiście kompetencje lub umiejętności możemy łączyć w grupy komplementarne wobec siebie. Na przykład: obsługa komputera + obsługa arkuszy kalkulacyjnych + obsługa programu do prezentacji + obsługa edytorów tekstowych = two hundred zł